История «ДСК-1» охватывает более полувека поступательного развития, реальных дел и достижений, крепких традиций. Одной из таких традиций еще при застройке первых объектов предприятия в ХМАО стало формирование эффективных многонациональных бригад – 70-е годы были временем расцвета «всесоюзных строек». 

Из всех республик огромной страны в стремительно растущие населенные пункты Югры приезжали строители разных специальностей. Часть рабочих предпочитали исключительно вахтовый метод, но впоследствии многие незаметно даже для себя постепенно привязывались к округу, связав с ним всю дальнейшую жизнь.

Сегодняшняя стройка также практически немыслима без приезжих квалифицированных рабочих. Их нынешний мигрантский статус вместо когда-то единого гражданства и принадлежности к общему государству не меняет главного: желания и способности приносить пользу, обеспечивая на своем участке требуемый результат и получая за добросовестный труд адекватное вознаграждение. 

Уже упомянутая традиция «ДСК-1», имеющая многолетние корни, успешно продолжается и сейчас. Многонациональный коллектив строительного подразделения предприятия работает на основе проверенных, несложных, но очень эффективных алгоритмов, что позволяет сохранять кадровую стабильность и безусловную привлекательность компании как работодателя.

Денис Третьяков, директор строительно-монтажного треста АО ДСК-1 

«Объемы застройки «ДСК-1» с каждым годом растут, параллельно с завершением и подготовкой к сдаче одних объектов начинаем возведение других. Такая непрерывная производственная цепочка требует дополнительного привлечения новых рабочих рук, и эти руки должны соответствовать строго определенному профессиональному уровню, опыту и набору личных компетенций. Для этого в компании разработаны профили должностей, которые мы используем при поиске и подборе персонала. Это фиксирует некий стандарт на тот функционал, который планируется возложить на будущего сотрудника. Кроме того, стройка подразумевает необходимость постоянного взаимодействия внутри коллектива, поддержания нужной психологической атмосферы. В этом отношении важно обеспечить людям комфортные условия для работы и осознание каждым сотрудником собственной ценности для предприятия. На объектах «ДСК-1» установлен нормированный рабочий день, соблюдается строгий баланс между работой и отдыхом. Немаловажный фактор – наличие почвы для карьерного роста. Стараемся развивать до уровней линейных руководителей, в том числе, иностранных работников. Помимо прямой мотивации, это позволяет сократить время для адаптации квалифицированных рабочих-мигрантов, недостаточно хорошо владеющих русским языком – руководитель-соотечественник, способный доходчиво объяснить задачу, выполняет и функцию наставника».

Теоретический уровень подготовки кандидатов оценивается непосредственным руководителем на собеседовании, практические же навыки профессионального мастерства проходят оценку в процессе стажировки и адаптации на рабочем месте. 

Кроме самостоятельного поиска собственной службой управления персоналом, для привлечения специалистов из ближнего зарубежья «ДСК-1» давно и плодотворно взаимодействует с представителями различных культурных диаспор и объединений. В результате сегодня на строительных объектах предприятия трудится коллектив, объединяющий, в том числе, представителей Узбекистана, Таджикистана, Армении, Белоруссии, Казахстана, Киргизии. Это и новички, и те, для кого югорская земля много лет назад стала вторым домом.

Акмал, зам. начальника формовочного производства завода КПД АО «ДСК-1»:

«Работаю на заводе с 2004 года. Приехал из Таджикистана, учился в Москве, потом переехал в Сургут и перевелся на заочную форму обучения. Особых ожиданий от работы в плане перспектив не было, но несколько лет назад ситуация заметно поменялась. Кроме того, что исчезла привычная когда-то задержка зарплаты, появилась мотивация. Раньше не замечали, кто как работает. Лично я 14 лет отработал обычным формовщиком, а новое руководство ввело новую кадровую систему. Сначала стал мастером, затем повысили до заместителя начальника формовочного производства. Мне прямо говорят – развивайся, стремись. У руководства нет «начальственной дистанции», люди простые, доброжелательные. Стараются поддержать, проводят мероприятия, приглашают вместе семьями. Сотрудники быстро чувствуют такое отношение, поэтому сейчас и самоотдача на производстве выше, и к нам рабочие охотно идут из других компаний, едут из бывших республик. А Югра для меня давно стала вторым домом».

Саидкомил, строитель:

«Работаю на стройке третий месяц, раньше работал в другой организации. Родом из Таджикистана, но здесь живу уже 15 лет, практически половина жизни в Югре. Вижу, как мои соотечественники на стройплощадке стараются, работают на совесть. И они видят, что руководство хорошо относится к рабочим, помогает освоиться, зарплата вовремя. Кому нужно – на территории есть хорошее общежитие. Недавно в День строителя был праздник специально для нас, сотрудников «ДСК-1», больше нигде такого не видел». 

На заводе сформированы специализированные и комплексные производственные бригады. В специализированных бригадах собраны рабочие одной квалификации, которые выполняют единую трудовую функцию. Это в основном формовочный цех, арматурный. Комплексные бригады формируются на вспомогательных производствах, на суточных работах, с полным или частичным разделением труда. 

Нужно отметить, что единение многонационального коллектива происходит непосредственно в процессе работы – есть своя специфика. Процессы, как правило, последовательны. Без выполнения первой операции, вторая операция не начнется, а цель у всех сотрудников общая – готовое изделие. Все знают план на день, поэтому нет ни малейшего основания затягивать процесс. Сотрудники контролируют друг друга и в некоторой части даже сами организуют рабочий процесс.

Стоит ли удивляться тому, что бережное отношение руководства «ДСК-1» к каждому работнику на производстве вызывает адекватную ответную реакцию – люди дорожат своей работой, разделяя базовые ценности компании вне зависимости от этнической или конфессиональной принадлежности. Принцип простой: на предприятии не принято делить работников на коренных и приезжих. На стройплощадке только одна национальность – квалификация как фундамент для добросовестного труда.